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115年人身保險經紀人普通考試試題|第 127 題

人身保險行銷概要

根據壽險公會統計,保險經紀人與保險代理人公司業務員人力穩定攀升,近十年增幅達 23.6%;保險公司業務員的人數則幾乎持平,兩者人力差距持續拉近,顯示臺灣保險市場通路版圖正出現明顯改變,請分析此通路人力快速成長變化原因?個別保險經紀人應如何因應建立競爭優勢?(25 分)
提示
從供給端誘因(佣金透明、商品多元、轉職門檻)與需求端變化(消費者比價、商品比較需求)兩面切入成長原因;個別經紀人的競爭優勢可從專業化、數位工具、客戶關係經營著手。
正確答案

一、通路人力快速成長變化原因

商品供給多元(架上多家商品):經紀人代理人公司可同時銷售多家保險公司商品,能依客戶需求客觀比較、量身配置,相較單一保險公司業務員的單一商品線更具吸引力,有利招攬與留才。
佣酬與經營彈性:經紀人代理人公司常採較彈性的佣酬與組織制度,創業門檻與自主性對業務人員具誘因,吸引保險公司業務員轉入。
消費者行為改變:民眾資訊取得便利、重視比價與客觀建議,傾向找能跨公司比較的通路,帶動經代通路需求成長。
法規與市場成熟:主管機關對經代制度的規範漸趨完備,提升通路專業形象與信任,市場版圖向經代傾斜。

二、個別保險經紀人建立競爭優勢之因應

專業化與證照深化:強化財務規劃、稅務、退休與長照等專業,由「賣商品」升級為「賣解決方案」。
客觀比較與顧問定位:善用跨公司商品線,提供中立、以客戶利益為核心的規劃建議,建立信任。
數位工具與效率:運用線上投保、保單健檢工具、社群經營與內容行銷擴大觸及。
顧客關係管理(CRM):以分眾經營、定期關懷與轉介紹機制提升客戶終身價值與留存。
區隔利基市場:聚焦高資產、退休族、特定產業等利基客群,建立差異化專業形象。
評分標準

評分標準(總分 100 分;換算原卷 25 分時依比例折算) 本題分兩大部分:通路人力快速成長變化原因(分析)、個別保險經紀人因應建立競爭優勢(對策)。 維度一:通路成長原因之分析(40 分) 要點(每項要點具體且正確者酌給分): - 經代通路可銷售多家公司商品、能客觀比較、量身配置(供給面誘因)。 - 佣酬與經營制度彈性、自主性高,吸引保險公司業務員轉入。 - 消費者重視比價、客觀建議與資訊透明,帶動經代通路需求。 - 法規制度漸完備、通路專業形象與信任提升,市場版圖向經代傾斜。 給分原則: - 32-40 分:至少從供給端與需求端各舉具體原因,論述有條理、因果清楚。 - 24-31 分:原因正確但面向偏單一或論述較淺。 - 12-23 分:僅泛談、缺乏具體機制或僅列名詞。 - 0-11 分:未切題或明顯錯誤。 維度二:個別經紀人建立競爭優勢之對策(45 分) 要點: - 專業化、證照深化,由賣商品升級為賣解決方案/財務規劃。 - 善用跨公司商品線,以客戶利益為核心的中立顧問定位建立信任。 - 運用數位工具(線上投保、保單健檢、社群與內容行銷)提升效率與觸及。 - 顧客關係管理(CRM):分眾經營、定期關懷、轉介紹機制提升終身價值。 - 鎖定利基客群(高資產、退休族、特定產業)建立差異化。 給分原則: - 36-45 分:提出 3 項以上具體可行對策,且能回應前述成長趨勢、具策略性。 - 27-35 分:對策正確但具體性或連結度不足。 - 12-26 分:僅列泛泛口號、缺乏操作層次。 - 0-11 分:未切題或空泛。 維度三:結構、論述與專業用語(15 分) - 12-15 分:結構完整(原因—對策分明)、論述連貫、正確使用行銷專業術語。 - 8-11 分:結構大致完整,用語尚可。 - 4-7 分:結構鬆散或術語誤用較多。 - 0-3 分:雜亂無章。 整體給分原則: - 嚴禁僅抄題或重複題幹文字給分。 - 答案需同時涵蓋「分析原因」與「提出對策」兩部分;偏廢一方者該部分以 0 分計,總分自然受限。 - 言之成理、與保險行銷實務相符之合理論點,即使非上列要點亦可酌予給分。

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